Die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften hat sich im Zuge der Corona-Krise in zwei Aspekten entscheidend verändert: Erstens findet der Austausch oftmals nur noch rein virtuell statt, inoffizielle Austauschformen wie die Kaffeepause fallen gänzlich weg. Zweitens müssen nun auch Themen kommuniziert werden, mit denen viele Mitarbeiter vor der Krise noch nie zu tun hatten und die zu Verunsicherungen führen können, beispielsweise Kurzarbeit oder krisenbedingte Sanierungsmaßnahmen. Wie es gelingt, diese Themen erfolgreich zu kommunizieren und somit die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken, lesen Sie im neuen Beitrag von Dr. Katja Nagel in der Personalwirtschaft.